Informatieanalyse
Informatieanalyse wordt als beslissingsvoorbereidende activiteit steeds crucialer. Logisch, want het is dé aanpak voor een opdrachtgever om inzicht te krijgen of het gewenste resultaat van de verandering in de informatiehuishouding behaald kan worden.
Om hierover een oordeel te kunnen vormen is het nodig om het informatiesysteem in grote lijnen te ontwerpen op basis van de requirements. Deze moeten vervolgens zodanig worden beschreven dat de opdrachtgever een afgewogen beslissing kan nemen over het al dan niet (laten) realiseren hiervan.
De noodzaak om in de besluitvorming te werken met correcte, transparante en loepzuivere informatie neemt bovendien met de dag toe. Organisaties schakelen steeds sneller (time-to-market, gelijke tred houden met de productontwikkeling) en kostenbewuster (kostenafwegingen staan steeds sterker in het teken van ROI).
Het werkterrein van Sogeti Informatieanalyse!
Om in te spelen op de vraag naar juiste, transparante en zuivere informatie stemt Sogeti haar aanpak nauwkeurig af op de situatie en de te behalen doelstellingen van de opdrachtgever.
De behoeften van de organisatie (gedefinieerd tot business requirements) spelen traditioneel een centrale rol bij de systeemontwikkeling. Hierbij vindt een continue afstemming plaats van de ICT-ondersteuning op die behoeften (Requirements Lifecycle Management). Tot zover vertrouwd terrein. Waar Sogeti Informatieanalyse het onderscheid weet te maken, is in de integratie van de informatieanalyse binnen én buiten de eigen muren.
Onze scenarioradar
Deze radar helpt u bij het bepalen van een aanpak voor uw systeemontwikkeling die optimaal is afgestemd op uw situatie en uw wensen.
Goed geïnformeerd
Er is bijvoorbeeld een duidelijke trend dat organisaties steeds nauwer samenwerken en afhankelijk zijn van de andere organisaties in de productketen. Soms uit vrije beweging, soms omdat beschikbare technieken, services of pakketten daartoe dwingen. De standaardprocessen binnen een organisatie worden dan op de gebruikte componenten afgestemd, en alleen voor de organisatiespecifieke processen is maatwerk aan de orde. Deze situatie wordt in het kader van lean door ons van harte toegejuicht.
Maar waar het echt om draait, is de vraag hoe de wereld van morgen eruitziet. Niet uitsluitend bekeken vanuit het trackrecord van de organisatie, hoe anderen het doen en wat de beoogde doelstellingen zijn, maar vanuit diverse scenario’s.
Deze zienswijze zorgt voor een duidelijk inzicht in de onderliggende dynamiek en potentie van de beslissing in kwestie.
Meer weten?
Bel 088 - 660 66 00 of neem direct contact op met de contactpersoon aan de linkerzijde van deze pagina.