Project- en Programmamanagement
Project Porfolio Management
In veel organisaties leidt de wens tot verbetering van de bedrijfsvoering en verwezenlijking van de strategiedoelstellingen tot een onafgebroken stroom van verbeter- en veranderprojecten. Om optimaal inzicht te krijgen en regie te kunnen voeren in de vereiste veranderingen biedt Sogeti’s Project Portfolio Management aanpak een heldere en complete oplossing.
Op basis van een uniforme structuur en de juiste managementinformatie kunnen de juiste projecten en programma’s worden geselecteerd en kan gefundeerd worden geprioriteerd. Door de voortgang van de projectresultaten constant te monitoren en te sturen op de juiste uitvoering met behulp van Quality Gates wordt er een optimaal rendement van de projectresultaten behaald, waardoor projecten juist worden uitgevoergd.
Programmamanagement
Programmamanagement richt zich op het tijdelijk geheel van samenhangende projecten en vereiste organisatieveranderingen. Deze veranderingen zijn vaak complex, leggen beslag op schaarse middelen en brengen grote risico’s met zich mee. De programmamanagers van Sogeti kunnen u uitstekend ondersteunen bij het beheerst uitvoeren van ingewikkelde veranderingen. Daardoor kunnen strategische doelen worden bereikt en de vastgestelde baten worden gerealiseerd. Met meer dan 40 jaar ervaring weet Sogeti als geen ander IT-veranderingen te overzien en te besturen.
Projectmanagement
De projectmanagers van Sogeti zijn experts in het managen van complexe projecten. In samenwerking met hun team weten ze de projecten op de juiste koers te houden; ook in de meest uitdagende situaties. Om dit te realiseren zitten Sogetisen bovenop complexe ICT-projecten bij onze opdrachtgevers. Wij vinden dat het beheersen en toepassen van soft skills hierbij essentieel is. Aangezien vakmanschap een essentieel onderdeel van onze visie is, stimuleren wij onze projectmanagers hun IPMA certificering te halen.
Sogeti’s Project Management Ondersteuning (PMO)
Een PMO is een organisatie die uw portfolio-, programma- en projectmanagers ondersteunt en een beter inzicht geeft in het verloop van projecten en programma’s. Deze directe meerwaarde geeft een grotere slagkracht om adequater in te kunnen grijpen.
Uw project is geslaagd als het projectteam het juiste resultaat oplevert binnen gestelde tijd, budget en conform de kwaliteitseisen. Een PMO kan een essentiële bijdrage leveren aan de realisatie van deze doelen. Uw projectmanagers worden zo in staat gesteld zich direct te focussen op resultaat en rendement in plaats van op de randvoorwaarden. Sogeti biedt u effectieve en vakkundige ondersteuning in de vorm van het Sogeti Project Office.
Meer weten?
Bel 088 - 660 66 00 of neem direct contact op met de contactpersoon aan de linkerzijde van deze pagina.
