Management Consulting
De kerntaak van Management Consulting is het duurzaam verbeteren van organisaties. Wij opereren hierin op de raakvlakken van organisatie en ICT. Duurzaam verbeteren brengt altijd verandering met zich mee.
De activiteiten van Management Consulting concentreren zich op Business Proces Management (Modelling), Portfoliomanagement, Programmamanagement en Projectmanagement.
In onze ogen zijn succes en blijvende resultaten méér dan het louter voldoen aan de opdracht. Een project is geen losstaande opdacht, maar een veranderproces waarbij inbedding van die veranderingen in de organisatie essentieel is voor het behalen van het gewenste resultaat. Wij denken en handelen dan ook proactief en over de grenzen van de opdracht heen. In de optiek van Sogeti is een verandertraject niet alleen een technische of organisatorische ingreep. De menselijke aspecten en de manier waarop deze geborgd worden, zijn minstens zo belangrijk om veranderingen duurzaam en optimaal te laten inbedden.
Wij hebben de kracht om denken en doen te combineren tot een weldoordachte en effectieve aanpak. Essentieel hierin zijn de menselijke kwaliteiten van onze consultants, versterkt door een hoog en breed ervaringsniveau. Onze consultants hebben zeer ruime ervaring in gevarieerde expertises en in verschillende sectoren.
Op het gebied van management consulting excelleert Sogeti op basis van een uitstekend trackrecord van haar consultants en managers. Zij hebben hun sporen verdiend in sectoren als telecom, bank- en verzekeringswezen, energie en (semi-)overheid.
Diensten
Management Consulting biedt haar opdrachtgevers diverse diensten om verandermanagement vorm en inhoud te geven.
- Business Proces Management (Modelling) is een methodologie en strategie die organisaties in staat stelt competitief voordeel te realiseren en behouden.
- Met portfoliomanagement ontstaat transparantie, structuur en rust in een omgeving met veel programma's en projecten, beperkte middelen en tijd, hoge investeringen en tegenvallende resultaten.
- Programmamanagement biedt de zekerheid dat veranderingen naadloos en blijvend aansluiten bij strategie en doelstellingen. Én dat geïmplementeerde veranderingen in samenhang verankerd worden in een organisatie.
- Projectmanagement levert projectsucces op door scherp te sturen op resultaten en doelen, waarbij de juiste balans tussen resultaatgerichtheid en de projectomgeving cruciaal is.
- Interim-management richt zich op het implementeren van structurele en strategische veranderingen in organisaties.