QMap^®

De projectmanager maakt zich hard voor tijdig resultaat. De stakehouders is het om ROI te doen. De gebuikersgemeenschap dringt aan op functionaliteit. De IT organisatie staan voortdurend onder druk om sneller en beter het eindresultaat op te leveren De praktijk toont aan dat slechts 16% van de projecten binnen budget blijft. Een schamele 14% van IT-projecten wordt op tijd opgeleverd. En krap 30% van de projecten* slaagt erin de verwachte functionaliteit ‘voldoende’ te realiseren. Dat wil zeggen: van de projecten die niet gestuurd worden door een gestructureerde aanpak als QMap®. Gestructureerde aanpak voor grip op uw project.

QMap^® waarborgt de te leveren kwaliteit in het IT-project. De criteria ‘wat’ en ‘hoe’ richten zich op het informatiesysteem als product, terwijl de criteria ‘tijd’ en ‘geld’ sterk verbonden zijn met het proces om het informatiesysteem te realiseren. Daarnaast spelen nog tal van omgevingsfactoren die van invloed zijn op het te behalen resultaat.

Door op een gestructureerde manier product en proces te onderzoeken (inventariseren, waarderen en specificeren) maakt QMap^® de elementen zichtbaar die relevant zijn voor de tevredenheid van de opdrachtgever. Direct omzetbaar naar háálbare doelstellingen, door de optimale omstandigheden te creëren aan de hand van risicoanalyse en beheersing. Let wel, QMap^® is geen nieuwe ontwikkelmethode. Het biedt simpelweg de structuur waarbinnen activiteiten, methoden en technieken goed op elkaar ingespeeld zijn. Ter verzekering dat de juiste maatregelen worden genomen op de cruciale plaatsen. Niet teveel, maar ook niet te weinig.

Productkwaliteit beheersen

Door de stakeholders nadrukkelijk te laten participeren bij de inventarisatie, waardering en specificatie – creëert QMap^® extra zekerheid dat het systeem aan de juiste producteisen voldoet. Door de risico's te taxeren is het vervolgens mogelijk de omstandigheden te optimaliseren, waarbinnen het project plaatsvindt.

Proceskwaliteit beheersen

De basis voor een beheersbaar proces ligt in het plan van aanpak of projectplan. Hierin krijgen organisatie, fasering, mensen, middelen, beveiliging en kwaliteit een plaats. Afhankelijk van de situatie zijn risicotaxatie, risicoanalyse, functiepuntanalyse en audits de voor de hand liggende hulpmiddelen om de proceskwaliteit te bewaken en te beheersen.

Van stuurloos naar stevig aan het roer?

Ontdek de toegevoegde waarde van Sogeti’s Quality Management Approach voor uw project, door ter oriëntatie eens te bellen met 088 - 660 66 00. Of mail info@sogeti.nl.

*(Bovenstaande cijfers zijn gebaseerd op publicaties van Ernst&Young, Standish Group, Gartner en de Rekenkamer.)