Effectieve corporate, IT en enterprise governance blijkt lastig te realiseren. Gebrek aan samenhang tussen ‘business en IT’ is bijvoorbeeld een thema dat al jaren speelt. Veel energie en geld wordt besteed aan governancebenaderingen, maar deze vormen eerder een belemmering voor de realisatie van enterprisedoelstellingen en verwaarlozen datgene waar het bij enterprises in essentie om gaat. De benaderingen lijken vooral te gaan om besluitvormings- en verantwoordelijkheidsstructuren: wie wanneer waarover mag besluiten.
Enterprisesuccessen hangen echter niet van dergelijke structuren af, maar van governance die zorgt dat de enterprise samenhangend en geïntegreerd opereert. Enterprisearchitectuur speelt daarbij een cruciale rol.
Er moet dus een keuze worden gemaakt tussen het continueren van de bestaande, klaarblijkelijk gebrekkige governance of het adopteren van een ander perspectief op governance. Dit andere perspectief biedt dit boek.