Velgen, spoilers en Agile transformatie bij leasemaatschappij Alphabet

Agile transformatie coach leasmaatschappij Alphabet

Denk maar niet dat het saai is, op de werkplek van Mariëtte Draaisma. De nieuwste modellen van verschillende automerken staan er voor de deur, op loopafstand ligt een terrein waar alle ingeleverde leaseauto’s staan. Het gaat er bij de koffie over velgen en spoilers. Mariëtte werkt bij leasemaatschappij Alphabet en ondersteunt er de implementatie van het agile framework.

Mobiliteit zonder omwegen

Bij Alphabet kun je alle automerken van A t/m Z leasen en huren, vandaar de naam’, vertelt ze. ‘Hun slogan is: “Mobiliteit zonder omwegen”. Reparatie, onderhoud, schade, voor alles kun je bij ze terecht. Ik vind dat zó bij Sogeti passen. Wij hebben ook voor alles een oplossing.’ Ze is dan ook helemaal op haar plek als implementatiemanager. Ze zegt: ‘Projecten die te maken hebben met veranderen, innovatie en verbinden passen het best bij mij. Alphabet bouwt nu een nieuw agile framework voor audits en compliance. Dat betekent het oude denken loslaten en in korte cycli van drie weken resultaten boeken. Stapsgewijs naar het eindresultaat. Mijn grootste uitdaging is het meekrijgen van mensen in dit verandertraject. Ik zeg wel eens: ik ben geen IT’er, ik ben de Haarlemmerolie.’

Visualiseren voor inzicht

Mariëtte mobiliseert haar teams door te praten en te tekenen. ‘Visualiseren helpt bij het overbruggen van barrières’, zegt ze. ‘Simpele tekeningen zorgen vaak voor inzicht.’ Zo begeleidt ze de organisatie bij agile veranderingen. Begripvol: ‘Het is best lastig als je gewend bent dat je over een opdracht wekenlang kunt doen en nu iedere drie weken iets moet leveren.’ En even later: ‘Ik snap het wel, sta je ineens elke ochtend met elkaar in een kring te vertellen wat je de dag daarvoor gedaan hebt en wat niet gelukt is. Dat valt niet mee voor de meeste IT’ers.’

Groeien in verandering

Zo gaat de transformatie. Op ieder niveau in de organisatie moet men anders gaan werken. Verantwoordelijkheden worden verlegd. Teams krijgen het vertrouwen om zelfstandig resultaten te leveren. ‘Elke drie weken een stukje waarde toevoegen’, zegt ze. ‘Dat is groeien in verandering, maar tegelijkertijd houd ik ervan de boel op orde te hebben. Dat zit in me. Ik zal je zeggen: ik heb drieënhalve week vakantie gehad, een heerlijke zomer, maar ik had ontzettend zin om weer te beginnen. Ik breng een oplossing bij de klant. Als ik dan zie hoe mensen daarin meegroeien, krijg ik daar energie van. En ik merk dat mensen dat ook van mij krijgen.’ 

Nog lang niet klaar

Mariëtte kijkt uit naar de volgende stap om straks ook de Duitse collega’s (Alphabet is onderdeel van BMW Group) te ondersteunen. ‘In Duitsland is men toch wat traditioneler en wat meer van de hiërarchie. Dat wordt een uitdaging voor de agile werkwijze. Nee, ik ben nog lang niet klaar. En als dat moment ooit komt, tja, dan is het net als met een auto. Je hebt er met plezier in gereden, maar je wisselt hem in, met een beetje weemoed, dat wel.’

Werken als Agile Coach?

Wil jij net als Mariëtte aan de slag als Agile Coach bij klanten van Sogeti bekijk dan nu de vacatures.