Nieuw VINT rapport over groeimodel in disruptieve markt [VINT rapport]

Na het vierluik over disruptie lanceert het Verkenningsinstituut Nieuwe Technologie (VINT) een extra trendrapport met de titel 'The Unorganization'.  Het rapport laat een nieuw groeimodel met 5 manieren zien om optimaal te profiteren van digitale disruptie. 

Groeiscenario's

VINT Rapport Unorganization - disruptie de baas op 5 manieren.jpgHet rapport schetst groeiscenario’s die elkaars tegenpolen zijn. Van traditionele organisatiestructuren; hierarchie versus platformen, doorgeslagen bureaucratisering versus zelfmanagement, computers die meedenken en autonoom handelen versus 'alles blijft mensenwerk' en doelloos handelen tegenover de doelgedreven onderneming. 

 

 

Afscheid van oude managementmodellen

Op basis van inzichten opgebouwd in tweejarig onderzoek naar digitale disruptie zijn de VINT trendwatchers van mening dat afscheid nemen van oude managementmodellen de enige manier is voor succes in de nieuwe digitale samenleving. Dit vijfde bonus rapport wordt toegevoegd aan de reeks van vier ‘Design-to-Disrupt’ rapporten.

“Tijdens onze discussies over disruptie ervaren we een soort van masochisme in menigeen bestuurskamer. Met een lach onderkennen directieleden van traditionele organisaties dat hun positie in de markt niet meer zal zijn wat het is geweest. Nieuwe economische groeimotoren raken daardoor ondergesneeuwd. Het is nu zaak op zoek te gaan naar groeimogelijkheden voor organisaties die aan de toppen van hun kunnen lijken te zitten,“ vertelt Menno van Doorn, een van de auteurs van het rapport en directeur van VINT van IT-dienstverlener Sogeti.

Vijf manieren om disruptie de baas te blijven

VINT beschrijft in dit rapport vijf kenmerken die typerend zijn voor organisaties die digitale disruptie de baas zijn. Deze bedrijven hebben afscheid genomen van oude managementmodellen en omarmen een anders georganiseerde manier van werken:

  1. ’Understand’. Echt begrijpen hoe drijfveren voor groei werken in een samenleving waarin alles met iedereen verbonden is via platformen, is een belangrijke voorwaarde.
  2. ’Unorganize’. Veel slagvaardiger zijn met een ‘goed-is-goed-genoeg’ gedragen mentaliteit. Hoe minder management, hoe dichter op de huid van de klant. Inmiddels blijken zelfsturende teams groeiversnellers voor de gehele organisatie.
  3. ’Unbundle’. Ontbundelen van diensten is veelal het recept voor start-up bedrijven. Tot voor kort was het bundelen, samenvoegen of fuseren voor veel organisaties een manier om te groeien.
  4. ’Unman’. Elk bedrijf wordt een softwarebedrijf. Bedrijfsprocessen worden vervangen voor digitale processen waar nauwelijks nog mensen aan te pas komen. Met name ingezet door slimme kunstmatige intelligentie en Blockchain technologie.
  5. ’Unleash’. Laat de teugels vieren. Niet bevreesd zijn over samenwerking met bijvoorbeeld concurrenten via nieuwe digitale platformen. Met de inzet van het Internet der Dingen komen producten opnieuw tot leven en/of ontstaan bijvoorbeeld nieuwe mogelijkheden voor het opbouwen van klantrelaties.

Menno van Doorn, Sander Duivestein en Peter Smith zijn de auteurs van dit VINT trendrapport.

Vier disruptierapporten

Dit bonus rapport wordt toegevoegd aan de vierdelige serie over disruptie die begin 2016 werd afgerond. Deze vier rapporten zijn te vinden op:

1. Design to disrupt - Een executive introductie

2. Design to disrupt - Nieuwe digitale concurrentie

3. Design to disrupt - De sterkste schakel

4. Design to disrupt - Digitale disruptie de baas met DevOps

Het 5e rapport is onderstaand te downloaden

Download het rapport 

Voor vragen over het bericht, neem contact op met Els Reinders. Wit u meer informatie over het rapport, neem dan contact op met Menno van Doorn via onderstaande gegevens.