De energietransitie versnellen met het juiste IT‑talent bij Gasunie

Om die rol ook in de toekomst waar te maken, investeert Gasunie volop in digitalisering. Die versnelling legde meteen een uitdaging bloot: een groeiend tekort aan hooggekwalificeerde ICT‑professionals en een onboardingproces dat onvoldoende aansloot op de urgentie van het werk. Gasunie ging samen met Sogeti aan de slag om talentstrategie en energietransitie met elkaar te verbinden.

Het probleem: Schaarste aan IT‑talent in Noord‑Nederland

De digitale transformatie zorgde voor een sterke toename van de vraag naar ICT‑specialisten, met name in Noord‑Nederland. Juist daar is de arbeidsmarkt krap en is de concurrentie om talent groot. Tegelijkertijd moest elke nieuwe medewerker voldoen aan hoge eisen op het gebied van technische kennis, cultuur en compliance.

Vertraging in onboarding had directe gevolgen kunnen hebben voor kritieke werkzaamheden rondom de Nederlandse energievoorziening. Daarnaast werkte Gasunie aan duidelijke ambities op het gebied van duurzaamheid, diversiteit en regionale werkgelegenheid. Dat vroeg om een partner die niet alleen capaciteit levert, maar ook begrijpt wat er regionaal en maatschappelijk speelt.

De oplossing: Slimme AI en sterke regionale samenwerking

Voor Gasunie ontwikkelde en implementeerde Sogeti een AI‑gedreven, ISO‑gecertificeerde matching engine waarmee kandidaten sneller en nauwkeuriger worden geselecteerd. Het resultaat: een consistenter wervingsproces en minder tijd tussen selectie en start.

Om de talentpipeline duurzaam te versterken, zette Sogeti nadrukkelijk in op regionale samenwerking, onder andere met:

• Universiteiten en onderwijsinstellingen in Noord‑Nederland
• Regionale recruiters
• Technologiepartners zoals Microsoft, SAP en Tricentis

Het accountteam van Sogeti werkte nauw samen met Gasunie, ondersteund door 575+ ICT‑professionals in Nederland en brede expertise op het gebied van data, AI en digitale transformatie.

Praktische onboarding en continue ontwikkeling

Naast instroom lag de focus op het versnellen en verbeteren van onboarding. Sogeti introduceerde een praktisch en schaalbaar onboardingpakket, bestaande uit:

• Technische trainingen
• Een culturele introductie bij Gasunie
• Digitale onboardingkits
• Een buddy‑systeem

Nieuwe medewerkers konden hierdoor sneller productief worden binnen de organisatie. Met toegang tot 3.000+ trainingsmodules blijft kennisontwikkeling continu geborgd en kan Gasunie flexibel inspelen op veranderende wetgeving, technologie en marktvraag.

Ook op het gebied van duurzaamheid en inclusiviteit sloten de ambities goed op elkaar aan. Sogeti draagt met haar focus op Net Zero en diversiteit actief bij aan de maatschappelijke doelstellingen van Gasunie.

Het resultaat: Continuïteit voor cruciale energieprocessen

De aanpak zorgde voor meer rust en stabiliteit binnen de Nederlandse teams van Gasunie. Dankzij snellere onboarding en betere matching blijft kennis behouden en is de continuïteit van kritieke energieprojecten gewaarborgd.

De belangrijkste resultaten:

• 50% snellere onboarding
• 100% fulfilment rate, met minimale downtime
• 0% uitstroom op kritieke contracten
• Gemiddelde diensttijd van 9,5 jaar
• 30%+ vrouwen binnen de teams door inclusievere werving

Daarnaast versterkten gezamenlijke innovatieprojecten het employer brand van zowel Gasunie als Sogeti in Nederland.

Sogeti’s impact bij Gasunie:

• AI‑gedreven matching engine: snellere en nauwkeurigere selectie van ICT‑professionals
• 50% snellere onboarding: nieuwe medewerkers sneller productief in kritieke energieprocessen
• 100% fulfilment rate: volledige bezetting met minimale downtime
• Duurzame regionale talentpipeline: structurele instroom via onderwijsinstellingen en regionale partners in Noord‑Nederland
• Stabiele en inclusieve teams: 0% uitstroom op cruciale rollen en meer dan 30% vrouwen binnen de teams
  

Daan Landkroon

Head of Division Data, AI & Engagement

• Bellen
• Verbinden