AWS ondersteunt de cloudstrategie van PostNL

Om concurrerend te blijven, richt PostNL zich op klantbeleving, digitale transformatie en duurzame logistiek. Strategische investeringen in netwerkgroei en digitale innovatie hielpen PostNL een leidende positie te behouden ondanks externe druk.

Digitale transformatie staat centraal in de strategie van PostNL, waarbij technologie wordt ingezet voor verbeterde klantervaring, automatisering van operaties en meer efficiëntie door datagedreven inzichten. Gezien de krimpende postmarkt moest PostNL slimmer werken met minder middelen.

Optimalisatie van operaties was cruciaal om vooruit te blijven lopen en portokosten betaalbaar te houden. Dit vroeg om een herziening van hun IT-infrastructuur—slanker, sneller en klaar voor de toekomst.

Herziening van de IT-infrastructuur

PostNL wilde haar productieomgeving efficiënter en effectiever maken, wat vroeg om een fundamentele herziening van de IT-omgeving naar een gestroomlijnde en schaalbare infrastructuur.

Medio 2018 beheerde Sogeti al meerdere Azure-applicaties voor PostNL. Met oog op een toekomstbestendig, multi-cloud ecosysteem stelde Sogeti voor om naast Azure ook AWS te benutten. De dynamiek van de logistieke sector maakte een multi-cloud aanpak aantrekkelijk vanwege meer flexibiliteit, betere schaalbaarheid en aanzienlijke kostenbesparingen.

PostNL onderzocht uitbreiding van haar cloudomgeving met als doel een uniform, gestandaardiseerd en kostenefficiënt IT-framework te creëren dat innovatie ondersteunt.

Bouwen aan een multi-cloud basis

Sogeti stelde een Cloud Reference Architecture voor AWS voor, een gestandaardiseerd framework voor het ontwikkelen van schaalbare cloud-native applicaties. Na gezamenlijke sessies presenteerde Sogeti een roadmap voor implementatie, zodat applicatieontwikkeling sneller en efficiënter over cloudplatforms kan verlopen.

Concrete resultaten

De samenwerking tussen Sogeti en PostNL leverde belangrijke resultaten op:

• Minder complexiteit: Een uniforme cloudarchitectuur en DevOps-methoden verminderden complexiteit in het IT-landschap. Standaardisatie zorgde voor efficiëntie en soepele operaties.
• Robuustere systemen: Verbeterde stabiliteit resulteerde in nauwelijks incidenten.
• Kostenbesparingen: Consolidatie- en migratieprogramma’s zorgden voor een TCO-reductie van meer dan 25%.
• Innovatiepotentieel: De moderne cloudomgeving biedt ruimte voor nieuwe zakelijke kansen en snelle reacties op marktontwikkelingen.

PostNL’s cloudtransformatie had een duidelijk doel: betere diensten tegen lagere kosten, terwijl ze blijven voldoen aan marktbehoeften. De samenwerking met Sogeti resulteerde in een gestandaardiseerde, schaalbare IT-omgeving die complexiteit verlaagt en wendbaarheid verhoogt.

Deze samenwerking illustreert hoe cloudtechnologieën een katalysator kunnen zijn voor verandering binnen een traditionele sector. Dankzij een uniforme cloudarchitectuur en versnelde migratieprogramma’s is PostNL goed gepositioneerd om marktuitdagingen te trotseren en innovatie binnen logistiek en postdiensten te leiden.

De route naar een schaalbare, wendbare en kostenefficiënte cloudomgeving benadrukt het belang van strategische partnerschappen bij complexe digitale transformaties. Met MAP 2.0 op koers optimaliseert PostNL haar operaties verder, verkent nieuwe kansen en blijft duurzame, hoogwaardige diensten leveren.

Sogeti impact bij PostNL:

• Strategische cloudarchitectuur Een gestandaardiseerde Cloud Reference Architecture zorgde voor meer efficiëntie, betrouwbaarheid en innovatie binnen AWS.
• Kostenbesparing door consolidatie Door workloads naar AWS te migreren en leveranciers te consolideren, werd het beheer eenvoudiger en werden IT-kosten aanzienlijk verlaagd.
• Versnelde cloudmigratie Twee gerichte migratieprogramma’s maakten snelle en toekomstgerichte adoptie van AWS mogelijk, ondersteund door innovatieve technologieën zoals containers en serverless oplossingen.
• Krachtige Agile & DevOps-teams Internationale Agile- en DevOps-teams, ondersteund door Sogeti’s coaching, zorgden voor snellere softwareontwikkeling en een kortere time-to-market.