Mijn weg naar Delivery Manager bij Sogeti

Ik ben ooit begonnen bij Sogeti als Young Professional. Ik wist toen nog helemaal niet dat ik delivery manager wilde worden. Sterker nog: ik heb geen technische achtergrond, maar heb politicologie gestudeerd. Maar al vrij snel kwam ik als PMO’er terecht op een opdracht waar ik nauw samenwerkte met delivery managers. Vanaf dat moment dacht ik echt: als ik later groot ben, dan wil ik dit worden.

Wat mij toen al aantrok in die rol waren de elementen van verantwoordelijkheid, ondernemerschap, en vrijheid. Het gevoel dat je écht kunt bouwen. Ik zat dicht op contractmanagement, werkte met externe leveranciers zoals Microsoft en AWS, en zat daarnaast in financieel PMO. Dat was uitdagend, maar ook precies wat ik nodig had om te ontdekken welke richting ik op wilde.

En ik geloof heel sterk in iets uitspreken als je het wilt. Mensen kunnen niet raden wat jouw ambitie is. Dus ik ben met mijn career manager gaan praten, met delivery managers in mijn omgeving, met collega’s uit projecten. Soms kwam daar niet direct iets uit, maar een paar maanden later kon iemand zeggen: “Hé, er komt een kans aan en ik weet dat jij die ambitie hebt.” Zo is het balletje gaan rollen.

Wat ik doe als delivery manager

Als delivery manager ben ik verantwoordelijk voor resultaatgerichte opdrachten bij klanten: projecten, beheeromgevingen, meerdere teams, soms bij één klant, soms verdeeld over meerdere. Alles wat niet onder detachering valt, komt bij mij terecht.

Het leukste aan mijn rol is de combinatie van vrijheid en verantwoordelijkheid. Niemand vraagt waar je gisteren om tien uur was. Zolang je resultaten levert, krijg je veel ruimte. Ik kan creatief zijn, meedenken met de klant, nieuwe mogelijkheden zien en voorstellen doen. Dat ondernemerschap wordt bij Sogeti echt gewaardeerd.

Maar het mooiste vind ik nog altijd het teamwork. Samen met een team bouwen aan resultaten, successen vieren, obstakels oplossen. Als dat helemaal klopt, ben ik echt trots.

Werken met teams in India en complexe klanten

De afgelopen twee jaar werkte ik voor een bank, waar ik verantwoordelijk was voor teams in India. Dat heeft me enorm veel geleerd over cultuur, communicatie en samenwerking. We zijn zelfs samen met de klant naar India geweest. Dat voelde een beetje alsof ik mijn team kon laten zien aan de klant. En ik ben ongelooflijk trots op hoe zelfstandig en sterk die teams presteren.

Daarnaast startte ik onlangs bij een energiemaatschappij, waar we cloud‑dienstverlening leveren. Dat is weer een heel andere dynamiek: een groot label, veel historie, veel stakeholders. De kunst is om continu te blijven verrassen en waarde te leveren. Stakeholdermanagement is daarin misschien wel mijn grootste vaardigheid: luisteren, aanvoelen, doorvragen, relaties bouwen en eerlijk durven zijn. Ook als de boodschap niet is wat iemand wil horen.

Mijn ontwikkeling binnen Sogeti

Ik ben begonnen zonder technische achtergrond. Daarom heb ik in mijn eerste jaar enorm veel trainingen gevolgd:

• Cloud fundamentals
• Data en AI‑basics
• Agile & Scrum (o.a. Scrum Master en Product Owner certificeringen)

Niet alles gebruik ik dagelijks, maar het gaf me wél het fundament dat nodig was om de praktijk te begrijpen.

Verder heb ik me jarenlang ingezet in het bestuur van Young Sogeti en ben ik nu co-host van de Technology Train-podcast. Juist die side hustles zorgen ervoor dat je mensen ontmoet buiten je eigen bubbel, je netwerk opbouwt en jezelf verder ontwikkelt.

Wat ik fijn vind aan Sogeti? De vrijheid. De kansen. Het vertrouwen.
Niets wordt voor je uitgestippeld, maar álles is mogelijk als je het zelf oppakt. Mijn plafond is nog lang niet in zicht, en dat geeft enorm veel energie.

Trends in mijn vak als Delivery Manager

De grootste trend in mijn werkgebied is natuurlijk AI. Dat zie ik in aanbestedingen, nieuwe diensten, cloudprojecten: overal komt AI terug. Het versnelt, het vernieuwt en het verandert de verwachtingen van klanten.

Daarnaast is soevereine cloud een onderwerp dat steeds vaker opduikt, vooral de afgelopen maanden. Klanten willen zekerheid, veiligheid en controle. Het is interessant om te zien hoe die strategische discussies steeds belangrijker worden.

Uitdagingen zijn er altijd. Ik word gebeld als iets níét goed gaat. Teams die botsen, klanten die meer verwachten, innovaties die achterblijven, dat hoort erbij. Dan ga ik met mensen zitten, luisteren, analyseren en beslissingen nemen. Soms is dat moeilijk, maar uiteindelijk draait alles om professionele resultaten en om de klant echt verder helpen.

Become your best

Become Your Best

Hou jij van technologie en droom je van een carrière waarin je gewaardeerd wordt? Kom kennismaken met Sogeti. Ontdek dat werk méér dan een baan is bij Sogeti! Waar je naast plezier met je collega’s ook persoonlijke groei doormaakt. Check de vacatures en #BecomeYourBest!