Alle IT-kennis onder één wereldwijd dak
Werken bij de beste IT dienstverlener van Nederland?
Resultaat door passie voor IT
Start trefwoorden te typen om de site te doorzoeken. Druk enter om te verzenden.
Generative AI
Cloud
Testing
Artificial intelligence
Security
September 19, 2018
De vraag die dan vaak wordt gesteld is: “Hoe verhoudt de aanpak van datamanagement en de datagovernance organisatie zich tot de Agile werkwijze? Hebben Datagovernance en Agile niet sterk verschillende kenmerken die tegenovergesteld aan elkaar zijn?”
Om deze vraag te kunnen beantwoorden en aan te geven langs welke weg datagovernance geïmplementeerd kan worden in een Agile omgeving, duid ik eerst de verschillen:
Kortom: Een agile organisatie heeft een minder vast karakter dan een datagovernance organisatie en is ook minder formeel van aard.Bij de implementatie van datagovernance wil je uiteindelijk doelen m.b.t. de datahuishouding te bereiken. Bijvoorbeeld om meer data-driven te worden of om een bepaald volwassenheidsniveau conform data management maturity modellen te bereiken. Vaak wil men op effectievere wijze meer bedrijfswaarde uit data halen en data direct inzetten voor commerciële en organisatie doelen.
De Agile werkwijze hoeft hiermee niet in tegenspraak te zijn. De Agile werkwijze streeft namelijk ook een efficiëntere wijze van software ontwikkeling na om uiteindelijk businesswaarde te creëren. Wel is de aanpak enigszins anders dan bij een functionerende datagovernance organisatie. Hoe breng je dan het beste van beide werelden bij elkaar? Een aantal voorbeelden die ik in de praktijk toepas:
Samengevat kan gesteld worden dat Agile en een virtuele data governance organisatie niet in tegenspraak met elkaar hoeven te zijn: de data governance organisatie bevat immers een aantal rollen die het Agile project kunnen voorzien van projectversnellende producten zoals hierboven is beschreven. Met betrekking tot de aansturing en het management van data gerelateerde projecten heeft de data governance organisatie de eindverantwoordelijkheid over de doelen, de deliverables, de aanpak en het budget. Dit laat onverlet dat ook specifieke data management projecten op Agile wijze kunnen worden uitgevoerd. Het is dan wel belangrijk om rollen uit de data governance organisatie bij een dergelijk project te betrekken. Voor overige Agile systeemontwikkelingsprojecten heeft de data goverance organisatie voor het aspect data een functionele bevoegdheid.
Naar mijn mening hebben Agile teams weliswaar een hoge mate van autonomie ten aanzien van de aanpak maar de datagovernance organisatie heeft voor diverse data aspecten wel een eindverantwoordelijkheid. Mede vanuit de doelen voor de data huishouding. Kortom : datagovernance heeft een functionele bevoegdheid ten aanzien van agile teams.
Benieuwd naar concrete handvatten voor het samenbrengen van Agile en Datagovernance? Neem dan via onderstaande gegevens contact met ons op.