HoofdafbeeldingHoofdafbeelding mobiel
  • LinkedIn
  • Facebook

June 10, 2026

XR wordt vaak nog gezien als innovatief of experimenteel, maar in de praktijk verschuift het snel naar een serieuze optie binnen learning & development. Voor IT‑managers betekent dat een nieuwe vraag: niet óf je immersive learning inzet, maar wanneer het de betere keuze is ten opzichte van klassikaal of fysiek trainen. Het antwoord zit minder in de technologie zelf, en meer in het soort probleem dat je probeert op te lossen.

Waar immersive training het meeste oplevert 

De kracht van XR zit vooral in situaties waar traditionele training tekortschiet. Denk aan omgevingen die complex, risicovol of moeilijk schaalbaar zijn. Juist daar maakt immersive learning het verschil, omdat je volledige scenario’s kunt simuleren en mensen veilig kunt laten oefenen. Het gaat dus niet om “leren leuker maken”, maar om beter leren onder omstandigheden die je normaal gesproken niet of nauwelijks kunt nabootsen. 

Een praktisch besliskader voor IT‑managers 

Voor IT‑managers helpt het om XR niet als losse innovatie te benaderen, maar als een bewuste keuze binnen je trainingsportfolio. Daarbij draait het om een aantal praktische afwegingen:

  • Is de training afhankelijk van schaarse of dure middelen? 
  • Brengt oefenen in de praktijk risico’s met zich mee? 
  • Is het lastig om het volledige proces realistisch te trainen? 
  • Moet de training schaalbaar zijn over meerdere locaties of teams? 

Als je meerdere van deze vragen met “ja” beantwoordt, is de kans groot dat immersive learning niet alleen beter werkt, maar ook op termijn kostenefficiënter is.

Waarom het effect groter is dan je denkt 

Wat XR onderscheidt van andere leervormen, is de impact op de kwaliteit van leren. Doordat mensen oefenen in een realistische context, verbeteren ze hun startniveau voordat ze in de echte situatie stappen. Dat vertaalt zich naar minder fouten, snellere onboarding en een hogere mate van zelfvertrouwen. Het effect zie je vooral in de praktijkfase: minder afhankelijkheid van begeleiding en efficiënter gebruik van schaarse resources.

Van pilot naar standaard onderdeel van je leerstrategie 

De grootste valkuil is om XR als doel op zich te zien. Succesvolle toepassingen beginnen juist klein en concreet, met één scenario en een helder leerdoel. Door vanaf het begin te meten—op bijvoorbeeld leersnelheid, foutreductie of trainingsduur—maak je de waarde inzichtelijk en kun je gericht opschalen. Zo groeit XR niet uit tot een losse innovatie, maar tot een structureel onderdeel van je leerstrategie.

Op de hoogte blijven van nieuws, podcasts en events?

Wil je op de hoogte blijven van de nieuwste podcasts, het laatste nieuws en events? Schrijf je dan in voor onze kwartaalupdate.

Consent
Use right arrow keys to slide, or drag right with your finger. When you reach 100 percent, the form is submitted.

Daniel de Luca

Daniel de Luca

Technology Train podcast

XR/VR bij KLM

Hoe zet je XR en VR praktisch in binnen een complexe organisatie als KLM? In deze aflevering van The Technology Train vertelt Werner Soeteman, IT Manager Fasttrack & Innovation bij KLM, hoe immersive technologie wordt ingezet voor training, operatie en innovatie.

Luister aflevering
Hoofdkaart afbeelding
Hoofdkaart afbeelding

Case

NS en XR

NS zet XR in om trainingen in complexe operationele scenario’s te verbeteren en te standaardiseren. Met realistische VR-simulaties oefenen medewerkers veilig en herhaalbaar. Dit versnelt onboarding, vergroot kennisbehoud en verhoogt zowel de efficiëntie van het leerproces als de operationele performance binnen de organisatie.

Lees meer

Nieuws

Politie Nederland en XR

RVO heeft 20 geselecteerde projecten voor de Innovation Impact Challenge voor de Politie gepubliceerd. Sogeti is als enige in beide thema’s vertegenwoordigd en laat met XR-oplossingen zien hoe trainingen en politiewerk slimmer, sneller en effectiever kunnen—van realistische trainingsscenario’s tot directe ondersteuning in het veld.

Lees meer
Hoofdkaart afbeelding